人员规模600余人，200余位执业律师……成立于2012年的北京在明律师事务所（以下简称“在明律所”）正在用一种稳健的步调内敛前行，逐步壮大。
作为一家专注于行政业务领域的律所，在明律所是如何做到让当事人信任并委以重任？又是如何锻造律师实力？
锻长补短 夯实律师队伍
与其他行业不同，法律行业最重要的资产是律师。如何将专业人才引进来，留得下，发展好，是律所工作的重中之重。
自成立以来，在明律所一直致力于为青年律师打造良好的发展平台。为此，在明律所设立了律师业务培训部、疑难案件研讨部、模拟法庭部、论坛研讨部等10个部门，从活动、专业研讨、交流互动等多方面对律师进行培养。
对于大部分青年律师来讲，理论知识或许已经十分夯实，但实战经验却略有欠缺。“每次筹备模拟法庭，我们都会选取不同类型的实际案例，让律师进行庭审辩论，熟悉掌握庭审节奏。同时，律所还尽可能一比一还原审判席、书记员席、原告席、被告席等，让参与的律师完全沉浸其中，为今后正式进入法庭做好铺垫。”模拟法庭负责人杨念平律师表示。
高明的战士，追求胜于未战的境界。模拟法庭具备预判、备战、练兵三大功能，是律师实现胜于未战的法宝。“只有理论没有实践是不能服务好当事人的，真实庭审中有很多不可预知的问题，模拟法庭可以给律师打预防针，加速他们成长。”在明律所主任杨在明谈到。
立案难、协调难、执行难……是征收拆迁案件的典型特点。
为了解决多种复杂性的疑难问题，在明律所打通了团队、部门间的壁垒，定期举办疑难案件研讨会，共同探讨，群策群力。
经过多年疑难案件研讨的经验积累，从2016年起，在明律所就发起设立了中国行政法治“学术 实务”新平台——在鸣行政法治论坛。依托该论坛，在明律所的青年律师有机会接触到行业大咖与专家，并通过深度的学术交流，把握法律行业未来发展的最新动态，从而扩宽青年律师的眼界，进一步提高律师的专业素养。
2022年年底，在明律所还专门成立了行政法专业委员会，形成了一套完整且科学的人才培养与管理模式。从基础办案能力夯实到实践经验分享，在明律所一直在努力提升律师的专业度和洞察力，精炼律所的服务水平，以顺应不断变幻的市场需求。
制度为本 构筑督导律师团队
如果说培训是将律师专业水平磨炼精细的金刚钻，那么核心制度则是律所发展的根本动力。
经过多年探索与优化，在明律所构建了完备的督导律师团队制，即一位督导律师或合伙人律师带领多位主办律师、专业律师、律师助理，进行案件承办与风险把控。
身为律所主任的杨在明同样也是一名督导律师。他认为，青年律师是律所后继发展必不可缺的中坚力量，只有培育好青年律师，律所才能良性发展。“律所对督导律师的选择和晋升是有一套完善严格标准的，首先督导律师必须拥有10年以上的执业经验，因为丰富的经验才能足够把握全局，从容地应对案件中多种突发的状况。”杨在明解释道。
此外，在整个督导律师团队中，督导律师还可以严格把控案件质量，从全方位进行辅助，例如法律文书模板、如何梳理案件、怎样和当事人沟通案情，以及证据整理等等。
“督导律师对我们而言是亦师亦友，他们在全程把控案件质量的同时，还会手把手传授我们诉讼策略与技巧，能够让我们快速成长为一名独当一面的执业律师。”青年律师白云杰表示。
在督导律师团队制的正常运行下，在明律所成功代理了诸多推动法治进程的案件。例如，2018年在明律所代理的“许某诉金华市婺城区人民政府行政强制及行政赔偿案”，明确了产权人因行政机关侵权所得到的赔偿不能低于依合法征收程序应得到的补偿的原则，成为今后指导同类型案件裁判的重要案例。
当然，在具体案件中，督导律师还会根据每个律师的专长，进行内部分工，更加充分地发挥青年律师的主观能动性。“纵向的专业化分工使得在明律师团队在各个业务领域均有杰出的专业技能及深度的法律服务经验，而横向的团队化合作则能够进一步推动在明律师团队紧密配合、资源共享，有效提升解决客户各种复杂法律事务的综合能力。”杨在明表示。
多管齐下，并驾齐驱。在督导律师团队制的运行下，在明律所已经形成了晋升通道明确的人才梯队。可以说，在在明律所内，律师的成长是没有天花板的。未来，在明律所还将继续秉承初心，在人才培养的方向做得更好。
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